Карьерный рост

Намерением компании является предоставление всем сотрудникам возможности принимать на себя ответственность, соответствующую способностям сотрудников. Компания оказывает содействие сотрудникам, которые имеют способности, необходимые для карьерного роста. Необходимо признать, что самым важным фактором развития являются усилия самого сотрудника, направленные на самосовершенствование.

Группа «Илим» проводит политику внутренней ротации и последовательного назначения сотрудников на более ответственные должности в компании. Продвижение основано на оценке результатов работы, опыта и знания современных технологий и деловых практик, а также на основе личных качеств и личных интересах сотрудника. Продвижение сотрудника в компании планируется и фиксируется в индивидуальном карьерном плане.

Система индивидуальных карьерных планов топ-резерва — 200 сотрудников среднего и высшего звена — управляется Советом по кадрам, который состоит из менеджеров Команды первого уровня и возглавляется генеральным директором. Карьерные планы остальных сотрудников управляются HR-подразделениями и непосредственными руководителями. Карьерные планы менеджеров формируются на базе оценки, которая определяет уровень развития компетенций сотрудников и их эффективность — уровень достижения целей. Сотрудникам при личной встрече предоставляются результаты оценки. Компания определяет четкие и разумные цели работы, о которых руководитель должен проинформировать сотрудников. Для каждой цели разрабатывается система показателей, необходимая для оценки результатов работы.. Кроме того, оценивается вклад в реализацию личных целей, а также вклад сотрудника в результаты деятельности бизнес-подразделения. Механизм карьерного роста для рабочих специальностей формируется на основе аттестации и заводских планов по формированию резерва.

Механизм карьерного роста представлен на Пирамиде роста.