В «Илиме» с 1992 года

Из моих должностей мне наиболее запомнилось руководство проектным отделом дирекции информационных технологий. Я тогда занимался программным обеспечением, контролировал многие проекты – внедрялись программы по кадровому учету, расчету заработной платы, управлению ремонтами, систем промышленного контроля и пр. Активно участвовал в первых корпоративных проектах внедрения SAP. Это были очень масштабные задачи.

Учиться нужно всю жизнь, особенно в нашей профессии. И очень здорово, что компания подходит к этому вопросу с учетом особенностей времени. Сейчас, когда пандемия еще не отступила, это в основном удаленные курсы. Летом был онлайн-курс по цифровизации, который читали эксперты от бизнеса, кандидаты технических наук, доктора, профессора Санкт-Петербургского Политехнического университета Петра Великого, института науки и технологии Сколково, Московского автодорожного государственного университета (МАДИ), MBA Русская Школа Управления. В нашей сфере это одни из самых уважаемых методологов, поэтому очень интересно было слушать их, усваивать тот опыт, которым они делились.

В «Илиме» с 2010 года

В «Илиме» дают определенную степень автономности, по крайней мере, в моем случае это так. Можно разобраться во всем, правильно выстроить процесс с учетом интересов бизнес-заказчика. Это является самым большим вызовом. К тому же, несмотря на размеры компании, она достаточно гибкая – можно менять и перестраивать процессы, делать все в разумные сроки, без огромного количества согласований. Что позволяет быстро развиваться, наращивать опыт.

Развитие очень важно, и в «Илиме» оно выстроено не директивно, а в комбинированной форме, примерно так: «смотрим на желание человека, насколько ему то или иное направление интересно, и с учетом имеющихся возможностей, бюджета, программ пытаемся его максимально в этом направлении развивать».