Бизнес-профиль

Группа «Илим» — лидер российской целлюлозно-бумажной промышленности по объемам и эффективности производства, крупнейший инвестор в отрасли. Компания занимает 3 место в Европе и 10 место в мире по объему производства товарной целлюлозы.


3 400 000 тонн Объем производства в 2018 году

2095 тыс. тонн целлюлозы
867 тыс. тонн картона
342 тыс. тонн бумаги
229  млн. м 2 гофроупаковки

Ключевые показатели 2018 годa

Данные относительно плановых показателей

73 млрд руб.

EBITDA

23 млрд руб.

Инвестиции

35,6 млрд руб.

Прибыль

$50 млн

Эффект от неценовых улучшений

Бизнес-план-2021

«Группа «Илим» – глобальная компания, которая стремится стать лидером во всех ключевых сегмен­тах рынка целлюлозно-бумажной промышленности, оставаясь одной из самых прибыльных в отрасли. Для достижения поставленных целей создан конкретный план действий, отраженный в Бизнес-плане до 2021 года, в рамках которого предусмотрено развитие и модернизация производственных площадок в г. Братске, г. Коряжме и г. Усть-Илимске.

Бизнес-план включает комплекс проектов, направленных на модернизацию, повышение эффективно­сти и качества продукции, снижение воздействия на окружающую среду и увеличение объемов произ­водства. Развитие комбинатов будет сопровождаться увеличением объемов собственной лесозаготов­ки и расширением сотрудничества с поставщиками леса.


Инвестиции до 2021 составляет порядка 3 млрд долларов. Сейчас в реализации находится более 20 крупных инвестиционных проектов.


  • Развитие интенсивного использования и воспроизводства лесов
  • Строительство
    вакуум–выпарной установки №8
  • Модернизация содорегенерационного котла № 11
  • Строительство
    нового древесно-подготовительного цеха
  • Реконструкция картонного потока
  • Развитие интенсивного использования и воспроизводства лесов
  • Строительство
    нового древесно-подготовительного цеха
  • Техническое перевооружение выпарных станций
  • Установка системы кислородно-щелочной отбелки
  • Большой Усть-Илимск
  • Техническое перевооружение ИПР
  • Реконструкция содорегенерационного котла
  • Модернизация бумагоделательной машины №6
  • Строительство нового древесно-подготовительного цеха
  • Модернизация
    цеха каустизации и регенерации извести
  • Развитие интенсивного использования и воспроизводства лесов
  • Техническое перевооружениче содорегенерационного котла
  • Модернизация систем очистки дымовых газов
  • Реконструкция лиственного потока
  • Техническое перевооружение ВВУ-6,7
  • Реконструкция каустизации и регенерации извести
  • Увеличение выпуска товарной продукции: техническое перевооружение 1 и 2 потоков
  • Реконструкция цеха каустизации и регенерации
    извести
  • Реконструкция
    лиственного потока
  • Техническое
    перевооружение ВВУ-6,7
  • Увеличение выпуска товарной продукции: техническое перевооружение 1 и 2 потоков

Ключевые проекты до 2021 года

Усть-Илимск

Большой Усть-Илимск

Строительство кислородной станции. Техническое перевооружение КЩО

Строительство древесно-подготовительного цеха

Техническое перевооружение выпарных станций

Техническое перевооружение СРК-3

Увеличение выпуска товарной продукции: техническое перевооружение 1 и 2 потоков

Техническое перевооружение ИРП

Братск

Техническое перевооружение СРК-11

Строительство вакуум-выпарной установки №8

Реконструкция картонного потока

Строительство нового ДПЦ

Реконструкция лиственного потока

Техническое перевооружение ВВУ-6,7

Реконструкция потока каустизации и регенерации извести

Модернизация систем очистки дымовых газов

Коряжма

Реконструкция
содорегенерационного котла (СРК-1) 

Модернизация бумагоделательной машины №6

Строительство нового древесно-подготовительного цеха

Направления

Деятельность АО «Группа «Илим» в настоящее время сфокусирована
на развитии следующих направлений:

    • Повышение экологической и промышленной безопасности на всех производственных площадках Общества — в г. Братске, г. Коряжме и г. Усть-Илимске.

    • Достижение максимальных запланированных показателей по реализованным инвестиционным проектам.

    • Снижение затрат и повышение эффективности работы оборудования.

    • Повышение эффективности операционной деятельности и бизнес-процессов.

    • Разработка и реализация планов по дальнейшему наращиванию производства за счет ликвидации узких мест.