РБК Петербург завершил ежегодное исследование в области подбора, мотивации и удержания персонала Human Centricity Management. В этом году компании представили 74 проекта, 37 из них попали в шорт-лист премии Human Centricity Awards.

На церемонии награждения лауреатов премии кейс Группы «Илим» признали лучшим в номинации «Работа с отдельными группами».

Компания представила жюри обновленную модель работы с кадровым резервом. В условиях турбулентного рынка труда и задачах сосредоточиться на быстрых и точных решениях «Илим» отказался от классического подхода и уделил внимание индивидуальной готовности сотрудников к продвижению. Создаются условия для их адресного развития через стажировки, менторство и ротации.

«Если посмотреть на заявки участников, становится понятно, что сейчас нанимать людей — это долго, дорого и не всегда эффективно. Вместо этого работодатели начинают больше внимания уделять тем, кто уже в команде: создают комфортные условия труда, дают возможность расти, обучаться, выдвигать идеи по улучшению процессов и чувствовать себя частью общего дела. То есть акцент смещается с поиска на развитие тех, кто уже есть», — прокомментировал итоги премии член экспертного совета, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Василий Пониделко.

Предложенная компанией модель «пул ключевых позиций — пул резервистов» позволяет кандидатам двигаться по траекториям, где действительно возможен и ожидаем карьерный рост.